okr 吐槽

cnoder 会员 2022年6月22日 03:57 发表

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  janxin 会员

  2022年6月22日 03:57
  让老板加到 OKR 里
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  Jooooooooo 会员

  2022年6月22日 04:28
  脑子得转的更快点, 应该类似这样说 q1 结束时业务是处于 xxx 阶段, 各方讨论后决定 OKR 里 1/2/3 是重点投入方向, 于是时间都投入在这上面了. 至于 xxx(okr)事项, 现阶段看起来重要性也逐步提高, 我们在制定 q3 okr 计划时会重点考虑的.
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  libook 会员

  2022年6月22日 04:28
  OKR 需要员工自己制定，但制定完成后需要上级审批，一经审批就表明上级签字画押不可否认了。 复盘的时候需要对 OKR 的合理性进行诊断，如果认定不合理，那么审批通过的领导也有责任的。
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  xx6412223 会员

  2022年6月22日 04:57
  这点事就离职？不至于。
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  salmon5 会员

  2022年6月22日 04:57
  很多公司就这烂尿性，不至于；要学会扯蛋
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  antowa 会员

  2022年6月22日 05:27
  学会扯皮比定 okr 重要
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  LaGeNanRen 会员

  2022年6月22日 05:58
  1.说明当时项目情况，出于什么原因当时决定侧重业务开发——说明客观情况和因果（你个 sb 真是贵人多忘事） 2.说明当时写完计划后，A 领导签字同意了这个周期的开发任务，我就按照计划开发了——领导同意了，不是我的锅（有问题去问他，我就是个打工的，关我鸟事） 3.表示如果接下来要侧重 xx 项目的进度，我可以与 A 领导讨论一下优先级以及怎么分配，写进下一步的计划里——看你是个领导，给你个台阶下（再惹我试试）
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  bobo2 会员

  2022年6月22日 07:29
  怼他，定 okr 的时候他不知道吗
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