自己看到的团队主要成员,暨工作小结

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runking
runking 会员 2022年12月7日 06:44 发表
<p>自己的上司: 业务能力是有的,但积极性和领导能力非常差</p> <pre><code>积极性是由两方面导致的: 1.土著,天生积极性就差 2.更上层在恶心他,往小组里面塞自己的人 就不是一个做领导的料: 1.没有领导意识,不会或者不敢分发任务(工作做的多绩效高) 2.不会主动推动与其他部门共同完成的工作,而是等待其他部门 3.主动发现业务中的问题并对其改进和优化,有但严重不足 4.抱怨,我觉得这点最致命 5.自己不加班,让下属加班 </code></pre> <p>上司的领导: 有干掉上司的意思 是一个玩权术的人,拉小圈子,党同伐异,政治手段非常低级 在一个业务能力居多的的岗位上,只表现了低级的管理能力,没有看到过业务能力 只对上,不对下 需求思考的不全面,没有深度;东一棒槌西一榔头,不能系统性地提出需求 看不到自己应该做的,比如标准的制定,与其他部门的衔接</p> <p>某个小组领导: 据说住公司,卷王,一个低效工作者 产出的质量和数量都不行</p> <p>公司高层: 接触不多,目前无法准确判断</p>
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2个回复
  • zw1one
    2022年12月7日 06:44
    大部分情况都是上面烂到根了... 老板能当老板,并不是他多优秀,而是他恰好有点钱,手上有资源 /信息差(总有某方面优势),开个公司能好死不死的正常运转。 只要公司能一直盈利,向上管理做得好的高层,老板喜欢得很。
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  • zw1one
    2022年12月7日 06:44
    我也一直在思考,公司很多中层、上层,看起来明明没有展现出多少能力,业务理解不如基层,但为什么他能做到那个位置?
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