定制化需求三天一变，累死技术部

zhuwd 会员 2022年5月14日 06:56 发表

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  Jooooooooo 会员

  2022年5月14日 06:56
  这种合作按工时给钱呀.
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  UIXX 会员

  2022年5月14日 06:56
  频繁地改需求，不外乎是以下几个原因： 1. 甲方对自己的需求不明确 或 乙方对需求理解有偏差。 这种还是挺有说法的，对口定制化跟不对口定制化情况略有不同。 对口定制化中，乙方在开需求会议的时候有义务引导甲方把需求漏洞补全； 非对口定制化中，需要甲方有人全程跟进，双方频繁沟通保持意见统一； 如果已经进入了开发期，有必要重新开展需求研讨会。 2. 甲方追加额外需求 甲乙双方在协商开发周期以及开发成本的时候就要明确额外需求的处理方式--优先级、费用、后续维护事项等。 一旦写进合同，照章办事。甲方来新的需求，乙方负责人会议评估，一致通过的话可以进行排期。如果不通过，对甲方反馈再作协商。 这里面有一个非常重要的点：甲方的需求不能直接到具体的编码人员，中间必须要有项目经理跟技术经理作评估。乙方需要有立场的独立性。 甲方是不会有直接的感同身受的，乙方需要维护自己工程师的利益。如果乙方只会两头吸血，那么 run 就对了。
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  tusj 会员

  2022年5月14日 07:24
  评估按工作量，算钱
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  ndxxx 会员

  2022年5月14日 07:53
  每三天「约」甲方看一次项目，这个乙方负责人问题很大吧。
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  MasterMonkey 会员

  2022年5月14日 09:23
  你太牛了
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  adoal 会员

  2022年5月14日 09:23
  新需求到手不要马上改，先厚着脸皮拖三天进度……反正三天后又变了
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  zxxufo008 会员

  2022年5月14日 11:53
  这甲方竟然没意见的吗
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  KillPaul 会员

  2022年5月14日 12:53
  我还以为所有人都是这样倒霉的，没想到评论看一通，貌似只有我们公司和楼主一样了。 作为设计我都十分心累，何况提的需求，真的都是“要领导看了喜欢”。 有什么办法呢，每天对着一坨屎改来改去。
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  YaakovZiv 会员

  2022年5月14日 16:24
  你们公司是提供培训服务吗，为啥三天给客户教一次。是因为代码难度比较高吗
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  IvanLi127 会员

  2022年5月14日 18:23
  乱改需求导致产出低，记得上调时薪，弥补工作经验的损失！！乱改需求产出还不降低的话，记得加倍上调时薪，避免与市场脱节。
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